2021年10月9日上午

，公司董事长兼总经理李福鹏在三楼集会室进行《质量和产量的关系》培训

，参训部分有生产部、质量部、销售部、技术部和设备治理部。

       本次《质量和产量的关系》培训主要围绕三部分进行：质量和产量对凯发一触即发客户同等重要、先质量后产量切合凯发一触即发经营之道和质量能赢。

质量和产量对凯发一触即发客户同等重要

       凯发一触即发要生长必须紧跟国家提出的“经济要高质量生长”的口号。纯粹追求低质量的高速生长而忽视生长的质量

，已经不切合国家宏观经济层面和铜管行业微观层面的现实和形势。

       李总在培训中通过现场会见形式

，通过提问“我们的产品是为谁生产的
？”“自己家中会买有质量问题的家电或者日用品吗
？”等问题

，让参训人员先从思想上重视质量。他将产量比作钱

，质量比作命

，质量和产量丢掉两者中的一个

，就不会满足凯发一触即发客户需求

，员工也不会有连续增长的人为收入

，更不会有做事提升自己的时机

，两者关于凯发一触即发同等重要。

先质量后产量切合凯发一触即发经营之道

       李总指出

，要时刻遵循凯发一触即发经营之道

，珍惜凯发一触即发28年积累的名贵商誉。要做到先质量后产量

，连续突破凯发一触即发铜管的质量瓶颈

，在做好铜管质量稳定性的基础上

，再集中精力提高铜管产量

，只有这样才华切合“不为短期利益出卖未来”的凯发一触即发理念和“诚信为本、品质为魂、开拓立异、主顾满意、共创未来”的凯发一触即发经营宗旨。

质量能赢

       质量是凯发一触即发的生命。优越的铜管性能和可靠的铜管质量是凯发一触即发铜管竞争力的要害

，生产部、质量部和技术部只有紧密结合才华使凯发一触即发铜管具备更强的竞争力。质量部需要对铜管性能、产品外观等方面进行严格细致的把关

，并针对具体情况提出相应合理化要求
；技术部凭据要求制定出相应的规程和工艺制度来约束和规范生产
；生产部结合质量部、技术部的要求组织精细生产。时刻把生产、技术、质量形成一个闭环

，相互监督、相互增进

，逐渐形成一种良好的气氛

，配合提高产品质量。

       李总最后强调：质量是凯发一触即发的自信心和自尊心。凯发一触即发铜管质量的提高首先需要生产治理者质量意识的增强

，包括一线治理者和班组成员

，只有充分理解好质量与产量的关系

，才华在凯发一触即发的生长中实现自己的人生价值。