2021年7月3日-4日，凯发一触即发各级治理人员在总经理领导下进行了为期两天的“复盘提升 破冰前行”团建运动
。本次运动分为复盘报告、团队建设和攻关问题讨论三部分进行
。

      在复盘报告开始前，总经理针对目前外部的市场形式和公司内部保存的问题，提出了“凯发一触即发铜管三年生长计划”，并指出要完成计划目标，重点要突破的问题是:驱动凯发一触即发制造质量、驱动凯发一触即发制造效率、驱动凯发一触即发制造与销售的协同
。总经理以自己到浙江出差的亲身体验，来强调“以客户满意为关注点”的重要性，要求全体人员都要形成“敬畏客户，用心效劳客户”的思维，以客户为导向，想客户所想，急客户所急，站在客户的角度思考问题，只有这样，凯发一触即发才华在生长的门路上走的更好、更稳！

      在随后召开的复盘报告会中，各级治理人员积极转变思想，以立异性的思维复盘上半年的事情，寻找部分内部短板，并制定详细的步伐和推进时间
。报告中，以总经理为首的导师组，凭据各级人员上半年的事情汇总提出合理化的指导意见，为汇报人下半年的目标完成涤讪了坚实的基础
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      团队建设环节，各级治理人员以大自然为讲师，行走于山水之间，与自己进行心灵深处的交流，相互放下芥蒂，在一览众山小的境界中，寻找初心，将好的治理要领进行分享，以此增强各级治理人员的凝聚力，提高部分之间的协作能力，树立相互配合，相互支持的团队精神
。

      为抵达团建效果，本次攻关问题讨论分为职能组、销售组、生产组三个小组的内部讨论和关联部讨论两部分
。讨论中，团建人员站在公心的立场，尖锐性的提出上半年的攻关难题，并现场确定第一责任人和关联责任人，以第一责任人为首进行解决攻关，最终形成事情交流纪录表进行推进
。

      统一思想，从转变思想开始
。本次团建的顺利举办，使各级治理人员都能够从自身寻找原因，剖析问题，找出破冰点，从而提高团队协作能力，为“凯发一触即发铜管三年生长计划”的推进事情增添浓墨重彩的一笔
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