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读了《人人都是产品经理》这本书，对我的感伤很深，尤其是作者说的：“不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他们的做事思路与要领可以解决许多实际的生活问题 。只要你能够发明问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并连续不绝以主人翁的心态去跟踪、维护这个产品，那么，你就是产品经理 。至少，你已经是自己的产品经理，这才是人人都是产品经理的真谛” 。作者以分享经历与体会为出发点，以“朋友间聊聊如何做产品”的语气，将自己数年产品事情历程中学到的思维要领与做事方法，及其它们对自己的资助，系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几谎言题，完整而生动地回覆了“我们为什么而做”、“在做什么事，解决什么人的什么问题”、“何时，和谁一起做”、“需要什么能力”等人人都要面对的焦点问题 。下面结合自己的实际事情浅谈三点感受：
第一，在平时的事情中，要不绝的学习，提高、充分自己，要有敏锐的洞察力，能实时发明事情中的毛病和使用未便之处，实时立异、调解、革新 。解放思想、提高境界、放大花样，以公心、真心、善心来履行自己的事情职责，不绝提升自身素养 。在事情中，首先需要解决的是思想看法问题，就是看待事情的态度 。应该明确事情责职，增强责任感、尽职尽责地去做好领导交办的每一项事情 。这种严肃认真的事情态度关于任何一个人来讲，都是不可忽视的首要因素 。做好本职事情，不但要以阵势为重，以企业的利益为重，还应该把提高自身综合素质放在前列 。一个人综合素质的崎岖，对做好本职事情起决定性的作用，即人的素质是做好所有事情的主导、包管 。只有自身综合素质提高了，才华胜任自己的本职事情 。社会在突飞猛进的生长，科技在日新月异的进步，这就要求我们要做“终身学习型”的员工，只有增强知识业务的学习，着实提高文化理论水平，不绝开拓视野，提高自己的修养 。强化业务技术的学习，不绝提高自身的业务知识水平和业务技术，用正确而又科学的要领投入到事情中 。对事情忠诚、守信，把对事情的责任心，作为一种习惯落实到实际中，才华适应企业不绝生长的需要 。
第二，以用户为中心和需求的转化 。关于产品的每一个决策都不是贸然决定的 。历程中要不绝的和用户相同，站在用户的立场还原真实场景，不绝挖掘客户的真实需求 。询问客户的感受时不要直接问我们的产品好吗?客户会顾及情面做出违心的回复 � ？梢匀每突Ф圆反蚍�，询问客户是否会把产品介绍给其他的同事使用，以此得出用户对产品真实的喜爱水平和建议 。当产品日趋成熟时，更要关注种子用户的需求，种子用户的需求往往更实际一些 。关于需求，以前我的理解是过失的，通过学习这本书让我明白了需求收罗后是要不绝的剖析和筛选才华开发的 。接纳需求的时候我们要考虑需求的实现难度、性价比和创立的价值 。并不是说用户提出什么需求，我们就一定要满足，我们要做需求剖析，看是否转化成产品需求，既满足了客户，又减少人力和财力 。同样，在实际事情中也是如此，关于各个部分提出的问题和需求，也需要认真的做出剖析，是否切合公司的规章制度；是否有革新和满足的须要；是否更能够提高我们的事情效率；是否能满足公司生长的需要 。
第三，做好一个产品一定要有坚定的决心和持之以恒的耐心 。重要的是一种发自内心的爱和激情，增加自己的人格魅力和自我修养，爱生活，爱事情，才华在产品中激起更多的灵感 。有爱能让自己更多地关注到美好的一面，有激情则能够让那美好的微弱地光变得越发辉煌 。在事情中，我们每位员工并不是独立的个体，人与人、部分与部分之间都是紧密相连的 。作为公司的一员，我们不但要对自己的事情卖力，同样还要对他人、对公司的各个部分负具责任 。公司就像是一台大机械，而每一个员工就是这台机械上的一个齿轮，假如其中有一个齿轮松动了，都会引起其他齿轮的不正常运转，并且还会影响到整台机械设备的操作运行 。因此，这就要求我们所有人团结友爱、齐心协力的做好自己的本职事情，才不会影响整个企业的生长 。
虽然，想做出一个好产品，首先要做好自己：热爱生活，坚持对这个世界的好奇与探索；拥有理想， 让前行的每一步都有目标可寻；学会思考，产品源于生活，而创意源于思考；敏捷相同，在任何团队协作中，好的相同会有事半功倍的效果 。
（撰文/昌军宁）
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