俗话说“宁静是生命，违章是玩命，马虎是卖命，蛮干不要命”。宁静是一个老生常谈的问题，但又不得不谈。在平常的生产事情中，我们往往为了自己的便当省事而把它忽略，有一句话说得好：一失足成千古恨，再回首已百年身，何其贴切。

    我们凯发一触即发作为重金属加工企业，每天都是与切割机、行车、熔炉等危险设备接触，我们更应该重视宁静生产，把宁静生产放到生产事情的第一位。  宁静生产是涉及职工生命宁静的大事，也关系到企业的生存生长和稳定。宁静事情绝不可唱高调，走形式。没有宁静就没有一切，不宁静就不生产，要坚决阻挡因事情热情高涨而忽视宁静的过失行为，坚决阻挡以生产忙为借口而掉臂宁静的冒险蛮干行为，要把“宁静第一”、“责任重如山”的看法落实、贯串到公司全体员工的思想意识中。    

       剖析事故爆发的深条理原因，有以下几个方面：一是车间领导、职工对宁静生产、治理保存着思想上的误区。一心想着提高产量，把宁静事情放到一边；二是对宁静设施的认识误区。随着科学技术的迅猛生长，认为只要投入这些“先进装备”今后不会再爆发宁静上的大问题了，事情中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的爆发；三是对职工培训的认识误区。总认为产量才是最重要的，没有时间、力量和精力来深入搞培训。四是个体人思想上的认识误区。执法必严，违法必究，看待宁静生产事情我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际事情中，个体人员对宁静治理保存着“三怕”思想：“对上怕担责任，对下怕冒监犯，对事情怕刻苦受累”，造成形式主义、好人主义的严重局面，导致在执行和落实当中泛起“缺位”现象。    

        宁静治理是一项恒久、庞大的系统治理工程，我们必须制订出“标本兼治、重在治本、抓防结合、预防为主”的事情目标和“警钟长鸣、层层落实、常抓不懈”的事情要求，坚持“落实责任、履行职责”的宁静事情思路，公司全体成员不绝探索、牢固和立异，努力走出一条适应于公司操作性最强的宁静治理路子，时刻坚持良好、稳定的宁静生产局面，坚持做到宁静是我们第一生产力的原则，为公司宁静生产长周期做出孝敬。