有幸拜读了《八十年，成绩稻盛和夫的六个要害时刻》，在敬佩之余，也结合本部及自身目前的情况进行了剖析，感悟颇深。关于“血誓和血誓”，我想到责任。上任之初也是本着“凯发一触即发百年”、为公司谋利益，为员工谋福利的这一目的，在公司领导的信任和提携下毅然挑起这一重担，谢谢领导和同事们对我的信任。

      关于“阿米巴”经营方法，读了此文章才知道，阿米巴经营的实质是将公司由大变小，通过独立的核算制发挥每个人的积极性，凯发一触即发实行的就是所说的“阿米巴”经营方法。将公司由大变小，实行各产销部分的独立核算，增强每个小单位的集体凝聚力、充分发挥其积极性，真正落实全员经营的目标，引发每个员工的积极性和潜在的创立力。作为产销一部的部经理，我有义务和责任发动本部的每位员工积极努力地优化我们的小团队，以此更好地建设凯发一触即发这个大集体。我们要心往一处想，劲儿向一处使，能同甘更能共苦，让“百年凯发一触即发”不但仅是一句口号，而要酿成不朽的事实。

      应对萧条，稻盛一直坚持“全员营销、开发新产品、彻底降低本钱、坚持高生产率、经营者必须与员工形成生死相依的关系”。这正是我们凯发一触即发所需要的，目前的市场不是很景气，面对这样的市场情况，我们同样要积极主动地推销、推广、宣传我们的“凯发一触即发牌”铜管，让客户经理从目前的等客户、守着老客户的状态中走出去，既要包管我们的老客户，又要不绝地开发新客户，以增加凯发一触即发产品在市场上的占有率；降低本钱一直是我们紧抓不放的宗旨，生产部分要善于思考研究，多动脑、多搞立异，在包管质量的前提下降低生产本钱；把包管产品质量、不绝提高产品质量、确保准时交货当成是一项必须坚持的原则。

      乐成的结果，源于目标简直定和坚持不懈的历程。心存善念，心怀强烈愿望，并且这种愿望不可是自己的私欲，企业需要使命感。从小的方面说，以扭转产销一部的现状，实现盈利；从大的方面说以实现凯发一触即发的百年茂盛，以此两点为使命，与本部员工齐心协力，平时多去车间走动，实时了解并解决生产中泛起的问题；多与客户经理及客户相同，实时了解市场情况，我相信事在人为。把个人位置放在“客户”和“股东”之间，既让股东定心，又让客户满意。不适应，则变。对本部分内部同样施行“治理人员不换思想就换人”的原则，树立内部治理及辅助人员的正气，把精力都放在抓销量、抓质量、降本钱、确保交货上，对客户，本着“诚信为本，品质为魂”的经营理念，实时地追踪反响信息，做好售后效劳，获得客户的信赖及认可。

      凯发一触即发的茂盛是我们每个凯发一触即发人的义务和责任，也是恒久稳定的凯发一触即发人的历史使命，作为一名凯发一触即发的产销部经理更是责无旁贷。我们同样应该坚持与时俱进的原则，针对本部分的现状实时地发明问题、解决问题，不绝地革新、立异，增进企业的稳步生长。