凯发一触即发 青岛凯发一触即发金属制品有限公司
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2015年公司的重点是狠抓产品质量，给客户提供高性价比的精品铜管。1-5月份的客户质量反响获得了公司客服中心、品质技术部和生产部的高度重视，客服中心耐心听取客户质量反响实时给予客户回复；品质技术部长亲自到现场检察解决问题；生产部后期订单注重改善，与去年同期相比客户质量问题投诉大幅减少。在品质改善的同时，我们也意识到品质的一致性还不稳定，经常有客户反响之前使用很好却突然出问题了。自5月份开始，针对此问题品质技术部对公司内部在线生产的产品从员工的自检互检到每件制品取样检验加大了监督检查力度，确保缺乏格产品不出厂。
自去年下半年公司提高加工费后，公司已开始逐渐加大厂销客户的数量。各人都知道厂家客户对制品质量要求特别严格，产品质量不稳定就会影响客户的生产线正常运转，给客户造成停工停产的损失。我们杜绝缺乏格的产品出厂，确� ？突褂闷分饰榷ǖ耐�，不然一旦客户因为产品质量问题造成损失，获得客户反响启公司的内部负激励会更严厉，所有凯发一触即发员工都明白产品质量是一道不可逾越的红线，孰轻孰重很明显。
笔者认为作为车间治理者最重要的职责是如何运用一定的治理经验、相同要领，协调、控制、领导整个团队创立出优秀的业绩。然而，现实的情况是一些车间治理者并没有深刻认识到自身的这种角色转变，仍然凭据其惯有的思维模式来事情，拙于整合众人的力量完成车间各项事情。车间主任和员工的相同、对员工的培训，事前的实时提醒，预防步伐的制建都是制止员工出错的前提，作为“兵头将尾”，车间主任要能够拿得起，放得下。能独立操作，甚至比一线员工做得好，这样员工就会佩服你。其次，责任重于能力，一个车间泛起问题不可怕，可怕的是心中没有这种责任意识，对问题视而不见，甚至不知道什么是对，什么是错，泛起问题一味推诿扯皮。我们心目中理想的车间主任不可是一名生产计划安排者，更是一名有责任心、掌握精益化科学生产的治理者和对员工高标准、严要求的践行者。
车间主任在日常治理上应以人为本，以人为中心来治理。员工有问题时耐心的给员工讲解，多提供学习锤炼时机给员工，当员工出错时能够有理有据的剖析过失原因，取消员工思想障碍，而不是不分青红皂白处理完员工完事。车间主任应以提高自己个人的素质和修养来发动并影响身边的员工，将其培养成一名优秀的工业工人，这也是一种福报。同理，我们凯发一触即发其他部分的部长也应该增强自身责任心，不要卖弄老资格；要多配合别人的事情，不要做了允许却不履行；要以身作则遵守公司各项规章制度，不要要求下属做到自己却不执行；要为员工提供学习培训时机，资助其成为一名及格的员工，不要攻击员工学习立异的积极性；要时事情高标准、严要求，实时发明解决部分保存的小微问题，不要对部分保存问题视而不见，最终积累爆发给公司造成大的损失。只有这样我们凯发一触即发在治理水平和产品品质上才华有进步，有突破，才华走得更远！
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