稻盛和夫，创立了两家世界500强公司，在短短一年内，将破产的日航重组并扭亏为盈，创立了企业治理的神话，与松下幸之助、盛田昭夫和本田宗一郎并称为日本四大经营之神，在取得辉煌业绩的背后，是什么精神支撑着他不绝前进呢
？通过阅读《八十年，成绩稻盛和夫的六个要害时刻》后，我个人认为是他信奉和不绝践行的“利他”精神引领着他进入高尚的思想境界并不绝地取得乐成。在这篇文章中的六个要害时刻，每个要害时刻都体现着稻盛和夫的“利他”精神，我做为凯发一触即发的一名治理人员，结合自己从事的日常治理事情，感受颇深，与各人分享。    

要害时刻1中，面对11名员工集体告退，稻盛和夫并未站在要求告退员工的对立面，而是用换位、站在员工位置上思考的方法，了解了员工真实的内心想法……“血誓
？自己创业初不也同样血气方刚
？那背后是何等大的决心和勇气啊。而当初自己创业是为了实现自己作为一名技术人员的梦想”。他最终做出了“利他”的决定，满足了这11名员工的要求，为公司挽留了人才。在我的日常治理中，关于本部分员工泛起的问题和事情失误，把自己放在员工的位置上思考，如果我来做，是不是也会蜕化
？从而制止对员工大发雷霆，用温和的方法提醒员工纠正过失，关于好的员工如果出错，他们内心也会感应愧疚，如果能用“利他”的方法来处理，那有愧疚感的员工会在以后的事情中纠正失误、努力上进的。    

要害时刻2中，京瓷乐成的经营模式“阿米巴”就体现着“利他”精神。阿米巴与家庭联产承包责任制最大的差别就在于“利他”精神，家庭联产承包责任制关于公共的田地没有人来打理，而阿米巴却能以“利他”思想使人们自发维护公共的田地，从而维护了各人的利益。我们凯发一触即发各产销部之间的客户经理有时为了争抢同一客户，不吝自己公司内部相互压价，导致本产销部应得的利润酿成亏损，公司的声誉和业绩更是受到了严重损害。如果凯发一触即发产销部经理用“利他”精神来实时发明并处理这样的恶性问题，做出“利他”行为和漂亮的礼让，我想自己本部分的利益不但不会受到损害，反而因为你的“利他”，让同事和领导赞赏你的“全局”意识，受益的部分经理下次也会做出有利于其他部分的决定。    

要害时刻3中，京瓷的销售人员看到停工的车间工人在除草，于是拼命承揽订单，目的之一是让没有订单停产的牛产线工人重新上岗，这种“利他”精神让人感动不已。如果我们凯发一触即发客户经理对车间工人有上面的“利他”精神，那生产车间工人还会对证量问题视而不见吗
？如果凯发一触即发生产车间工人严把产品质量关，确保准时交货，积极支持客户经理更好的效劳客户，那客户经理还会美意思整天待在公司不出差吗
？    

要害时刻4中，稻盛和夫跨入通信行业进行多元化经营，目的是降低日本国民腾贵不对理的通信用度，正如他的挚友西片担雪禅师说的“人的一生都有一股势头，稻盛你现在正在势头上，有可以资助别人的时机，为什么不去做呢
？”这种“利他”精神使稻盛和夫建立了第二家世界500强企业。我们凯发一触即发各产销部经理位高权重，如果事情出发点是“凯发一触即发经营之道”里的凯发一触即发斗争目标中的员工幸福，努力让本部分员工过上中产阶级生活，那本部分的业绩肯定会越来越好，人心也会越来越齐。    

要害时刻5中，稻盛和夫落发苦行化缘，当一位美意的清扫工人给他500日元饭费时，他真正感应“利他”给他带来的感动和幸福感，他获得别人的美意施舍，这种“利他”行为（美意施舍）会让他更积极地去谢谢和回报他人，这就形成一种良性互动。所以从“利他”行为受益的人会以“利他”的行为回报他人。这更验证了要害时刻1，2，3，4，6中他为什么能乐成。    要害时刻6中，在稻盛和夫78岁高龄时，不拿一分薪酬、不辞劳苦、不怕声誉被毁，挺身挽救日航，动用自己盛和塾的会员企业安排日航下岗员工，在别人眼里是“傻子”的行为，除了“利他”思想让他做出这样的决定，我想不出另有其他的原因。不计名利、无私贡献社会，与当今社会上的一切向钱看，以权谋私，当上官就捞一把的歪风邪气，希望和相信我们凯发一触即发的治理人员选择前者，并越来越多地加入到“利他”的步队里面。    

稻盛和夫信奉和践行的“利他”精神让他取得了人生一次又一次乐成，他的乐成是有意义的、是有益于他人的，我们凯发一触即发全体员工要做好自己本职事情并拥有乐成的人生，为何不实验用稻盛和夫的“利他”精神来事情
？凯发一触即发员工对同事和公司用“利他”精神，其他同事和公司也以“利他”精神回报，这样相互感动，跟稻盛和夫的公司一样，那我们个人和公司能不乐成吗
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