要解释结果思维
，从它的背面—任务思维来解释比较容易。在我们的日常事情中
，每位员工都有自己的岗位职责和分工
，我们每人所卖力的事情是否完成和完成的优劣
，差别员工对此认识纷歧样
，有人认为我把事情做完就行
，事情的结果跟我没关系
，这种思维就是被动的任务思维；有人认为我不但要把自己卖力的事情完成
，更要对事情的结果卖力
，这种思维就是主动的结果思维。

任务思维是被动的、走形式化的思维
，任务思维止步于结果思维
，如果我们企业内部有结果思维的员工
，那做任务思维的人的事情在他那里会袒露出来
，会得不到通过。如果我们部分内部没有结果思维的员工
，那企业外部我们的主顾会有
，会帮我们发明这些问题
，就像上面的第二个例子
，可是那会给公司造成更大的损失。任务.思维由于对事情历程的结果不关注
，使得公司的执行力不强
，导致无法取得进步。结果思维是主动地事情
，努力完成事情并确保不折不扣地拿到事情结果
，推动公司的生长。在我们凯发一触即发有不少员工都有结果思维
，他们对自己所卖力的事情兢兢业业
，一丝不苟
，努力完本钱岗位或本部分的各项指标
，认真执行贯彻公司制定的战略计划
，对自己岗位的事情结果卖力
，对自己本部分的员工走形式的事情实时指出并提出纠正要求
，在自己卖力的事情泛起问题时
，更能勇于担卖力任
，受到领导和同事的认可。    

了解到任务思维的毛病和结果思维的利益
，那我们应该怎样克服它并养成结果思维的习惯呢
？  有任务思维的人止步于有结果思维的人
，因此
，我们的中高层治理、辅助人员首先需要具备结果思维
，在下属泛起任务巴维时实时给予纠正和教育
，井关注下属的进一步事情体现。其次
，表扬、奖励有结果思维的员工。在事情中
，表扬、奖励的焦点也是员工努力的焦点
，将员工的事情结果优劣跟人为挂钩
，建立一套合理的绩效考核制度来勉励有结果思维的员工
，改变有任务思维的员工
，经过不绝地表扬、奖励强化
，会让各人在事情时养成结果思维的惯性
，经过时间的沉淀就会形成好的执行文化。最后
，做为凯发一触即发的一名治理人员
，我借用一位讲师的话和各人配合学习体会结果思维：“如果员工事情的历程没有结果可以被上级原谅
，那员工就不会对事情结果有无价值卖力任；如果员工做的历程没有结果还可以被奖励
，那无形中上级就培养了下属做任务的思维。”  

 凯发一触即发员工的事情如果是任务思维
，就会走形式、找借口；如果是结果思维
，就会拿结果、卖力任
，哪一种能支撑起百年凯发一触即发的生长已经很清楚
，让我们各人都用结果思维来事情吧！