2014年是凯发一触即发凤凰涅槃重生的第一年，万事开头难，记得去年年会我用“和各人同舟共济、共度难关”来总结。这一年有过泪水，也有过欢笑，有过失落也有过欣慰，经历许多收获也很大。2014已经已往，2015还需整个团队继续努力。

 2015年的事情重点主要有三个方面：

一是狠抓产品质量。大力开拓厂销市场是公司营销重点，只有过硬的产品质量才华进入厂家，不然价格再自制也无竞争优势。质量过硬有助于客户接受公司调解的新付款方法，从2014年7月1日开始，公司商销和大部分厂销业务实行款到发货，如果我们凯发一触即发铜管质量跟竞争敌手没有明显差别，竞争敌手不实行款到发货，那我们客户流失可能性会很大。所以品质技术部和生产部一定要有高度质量意识，把抓好质量作为自己最重要的事情，把质量优劣作为自己事情结果的最重要体现，缺乏格的产品坚决不出厂。

二是重塑凯发一触即发团队的品格。凯发一触即发进一步的生长需要团队的力量，打造一支具有优秀品格的治理团队是凯发一触即发进一步生长的源动力。企业与企业之间的竞争，如同兵戈，是人与人和团队与团队之间的竞争，一群没有精神的乌合之众和纪律严明、作战勇猛的“关东铁骑”相比，前者永远打不了胜仗，所以凯发一触即发的团队必须要有自己的优秀品格。

    作甚凯发一触即发团队需要的优秀品格
？一共12种，划分是忠诚、敬业、卖力、感恩、勤俭、积极进取、低调、相助、善于相同、结果导向、注重效率、自动自发。在此重点说三种，

    1、忠诚——忠心者永远不会被解雇。忠诚者会站在老板的立场上思考问题
；与上级分享他的想法
；时刻维护公司的利益
；琢磨为公司赚钱和勤俭。

 2、敬业—敬业的人是可敬的。因为他在别人休息的时候还在努力考虑如何将事情做的更好，因为他看待事情的态度是如此的认真，因为他把事情任务当成一项光 荣的事业来完成。敬颐魅者事情的目的不但仅在于酬金
；他们乐意提供凌驾酬金的效劳与努力
；乐意为事情做出个人牺牲
；模糊上下班看法，完成事情再谈休息
；重视事情中的每一个细节。

 3、卖力—卖力的员工有继续。卖力是一个人的事情能力可以比别人差，可是一定不可缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因而不反思自己，一定会失去上级和同事的信任。

三是员工幸福。凯发一触即发经营之道里面斗争目标最重要的就是员工幸福，我对员工幸福的理解是“日常事情以员工幸福为出发点，追求全体员工物质和精神两方面的幸福、并为社会做孝敬，把事情场合打造成修炼场，以此提高员工的品格和能力”。

2015年是凯发一触即发凤凰涅檠重生的第二年，我希望和各人一起提高产品质量，迎接市场挑战！努力将凯发一触即发从一家地方企业生长成为中国一流的制造业企业！努力让凯发一触即发成为一家受人尊敬的企业！