“穷则变、变则通、通则久”，变即改变、革新、立异
。事物生长到尽头，就要改变，只有改变才会往前生长
。当企业面临停滞不前的局面时，必须改变现状，进行革新和立异，只有连续革新立异才华推动企业不绝生长
。

        回首凯发一触即发铜业二十多年的生长历程，发明我们在董事长的领导下一直未停止过革新和立异
。从早期的乡镇集体制企业到股份制企业革新
；从生产本钱承包制到企业内部股份制
；从生产、销售各部分独立核算到产销一体化的产销部独立核算制
；从五个产销部整合为铜业、金属两个产销部等等
。无可否定，每次革新都在相应的历史时期推动了我们凯发一触即发的生长
。

        近两年，陪同凯发一触即发铜业办公信息化的步步推进领悟和生产设备自动化升级的完成，企业治理信息高度集中共享，全员劳动生产率大幅提高，各部分事情越发快捷高效
。在这种条件下，产销一体化独立核算模式在公司整体化治理上逐渐显得有些捉襟见肘，纵然将五个产销部整合为凯发一触即发铜业、凯发一触即发金属两个产销部，也袒露出了一些诟病，使公司生长彷徨不前
。这说明，保存了八年的产销部完成了它这一段时期的历史使命
。

  “不破不立” 2014年底，凯发一触即发公司董事会对今后又提出了新的革新思路，即继续以“凤凰涅槃”的精神和“壮士断腕”的勇气，大胆突破产销部制，实行生产、销售、订单、物流、品质、设备等职能专业化治理，公司整体化一，统一核算
。

  此次革新主要有以下六项具体内容：

        一、销售治理专业化

    凯发一触即发公司决定对销售实行由血拼的“红海”向较为清澈平静的“蓝海”战略转移
。在铜业公司和金属公司划分设立大客户部、厂销部、商销部三个专业化销售部，并制订相应的销量、应收款等考核激励步伐

    二、生产治理专业化

    公司设立两个生产部，即凯发一触即发铜业生产部、凯发一触即发金属生产部
。每个生产部辨别设铸轧拉坯管车间、盘管车间、直管车间，三个专业化生产车间
。各车间专职卖力保质、保量、准时完成受订单的生产计划
。公司重点对各工序单位耗能、耗料、耗工本钱、全员劳动生产率、制品率、交货实时率、退货率制订指标，对生产经理、车间主任、班组上进行考核激励
。

    三、订单治理专业化

    公司设立订单中心，专职卖力各销售部订单的接受、评审，生产部交货期的评审及下达生产计划、电解铜和加工费的审核、出库单的审核，以及对生产部误交货问题进行考核处理
。

    四、客服、物流治理专业化

    公司设立客服中心，专职卖力全公司客户回访和客户订单配送事情
；设物流员和发货员，公司所有销售产品运输派车由物流员统一治理，发货由发货员专职卖力
。解除销售人员的后顾之忧
。

    五、品质技术治理专业化

    公司进一步强化品质技术部的职能，将凯发一触即发铜业生产部和凯发一触即发金属生产部的质管科纳入公司品质技术部统一治理
。品质技术部专职卖力质量治理和产品理化试验治理事情
；对各生产部质量治理、工艺执行、制品率、退货率等指标予以考核
；对日常爆发的质量问题进行处理
；代表公司对外处理产品质量问题

    六、设备治理专业化

    “工欲善其技，必先利其器”
。公司巨资投入的连铸连轧全自动化铜管生产设备，是我们提高产品质量、生产效率和制品率的第一包管
。所以必须有最专业的技术人才来对设备进行维护保养
。为此，将铜业生产部和金属生产部的保全车间纳入公司设备治理部统一治理
。设备治理部专职卖力车间生产设备的购进、装置调试、保全、维修和革新事情
；变电站、配电室的治理事情
；对车间使用设备情况进行监管和考核
。

    通过以上革新，各部分专业化分工明确，职责清晰，各自都能集中人力、物力、精力专注于自己主管业务的治理，从而抵达公司各项事情的高效贯彻执行
。特别是生产部和销售部，去除了那些琐碎繁杂的日常事务性事情，能够集中精力干生产、“跑”销售
。

    任何革新都有一种突破性和攻击性
。在推行革新历程中，难免会触及到一小部分人的既得利益或权利，遇到这样或那样的困难
。所以，我们在革新之初就自然会考虑到一些容易爆发的问题
。譬如：部分与部分之间的配合、衔接不融洽，事情流程不可顺畅领悟，推诿扯皮，责任难以落实等现象，造成企业爆发内耗
。要彻底制止这类问题的爆发，首先各级治理人员要有较高的思想修养素质，协作战斗、以公司利益为重的阵势意识和敢于继续的精神
。同时，每个专业部分的治理人员要拥有较高的专业技术、业务水平和治理、协调能力
；要有正确判定是非，坚决处理，严格执行公司治理制度的公正正义态度和严格遵守民主集中制的原则
。不然早晚会被淘汰
。

    相信，这一次革新必将推动公司各方面事情进入一个“新常态”
。每位治理人员和员工一定要充分了解公司革新的内容和深刻寄义，突破自己几多年来形成的惯性思维、陈腐看法、老一套方法要领，使自己尽快融入革新，推动革新，以崭新的自我适应凯发一触即发“新常态”