在海内铜管行业产能过剩，铜加工企业普遍亏损的残酷现实下，我们凯发一触即发唯有走“精品制造”的路子才华获得客户的认可，挣脱同行恶性竞争的困境，提升凯发一触即发品牌形象，提高凯发一触即发品牌附加值。在十月初公司委派我去铜陵加入《中国铜加工工业技术立异交流大会暨第二届中国铜陵铜基新质料工业生长论坛》，在交流中了解到今年铜加工行业毛利率进一步下降到2%，净利润零点几个百分点甚至为负数，而铜管新增产能还在进一步扩大，各人一致的意见是目前的日子太难过了。目前唯有把凯发一触即发铜管做成“精品”才是我们唯一的出路。

    目前铜管市场上，报给商家的加工费一降再降，大的厂销客户的账期最少半年，利润基本被财务本钱吃掉，你如果不做那边同行还等着进入呢，在这样的血腥市场竞争下再不突围就是四面楚歌了，而董事长提出的打造凯发一触即发铜管的“精品工程”是我们突出十面埋伏的最佳选择。“精品工程”能带给客户精品铜管，获得客户对凯发一触即发品牌的认可，提高凯发一触即发品牌知名度。与同行相比，客户使用历程中如果我们凯发一触即发铜管不出质量问题或泛起少少，久而久之客户自然会对凯发一触即发铜管质量重新恢复信任，那他在重点工程项目中就会选择我们的凯发一触即发铜管。“精品工程”能提高凯发一触即发铜管品牌的附加值。品牌附加值提高意味着客户愿意支付更高的加工费购置我们的铜管，精品铜管由于质量稳定一致性高，客户使用也不会因质量问题爆发经济损失或其他损失，而如果其他价格低的铜管爆发了质量问题给客户造成了损失，那客户综合算下来爆发的损失还不如多支付些溢价购置我们可以定心使用的精品铜管。这样凯发一触即发会有一大批忠诚度高且带给我们利润的VIP客户。“精品工程”确实能资助凯发一触即发在残酷的优胜劣汰的竞争中生存下来并继续生长壮大，明白了它的意义，那剩下的是我们凯发一触即发人如何去做了。

    我认为首先我们要有精品意识，即凯发一触即发员工具有把凯发一触即发铜管做精做细的意识，一线员工看待本工序的铜管要像制做艺术品一样去加工和制造，要像看待自己的孩子一样细心呵护和照顾，要争做精品员工，绝不让残次品从我手中流过，凯发一触即发员工是优秀的工业工人，不比其它任何公司的员工素质差，具有这样的精品意识我们才华制造出精品。当泛起次品时，自己首先一定要剖析清楚爆发的原因，当别人帮你发明次品时，不要埋怨别人，要谢谢，然后一起来找出原因。好比当销售部来生产部反响质量问题时，你的心态是怎样决定了你的处理质量问题的方法。如果你没有精品意识，会推卸责任找种种借口将问题推出去，或是为了个人利益怕被负激励，而去掩盖自己的失误，这样的员工最好是离开凯发一触即发；如果你有精品意识，那你会积极的配合销售部来跟客户相同，废寝忘食的把质量问题的原因找出来，以求尽快给客户满意回复，让客户重新对我们的铜管有信心，制止下一次给客户带来损失，这样的精品员工应该提拔。 除了员工精品意识，我们还要建立起一套精品工程的运作划定。建立精品车间，选拔出精品员工，给他们配备好精品设备，选择A+原质料，专人专机专户的生产精品铜管。运作划定不是放在墙上悦目的，要具有可执行性和操作性，划定关于质量问题要有追溯，确保查出质量问题究竟在哪个工序爆发，哪位员工爆发的，责任到人。给予精品员工更高的薪酬和荣誉，让他们感受到作为精品员工是一种无上的荣耀，同时也勉励非精品员工努力加油，人人争当精品员工。

    “技术是基础，治理是包管，立异是生长”，只有高明的技术才华干出精品。也只有高明的治理才华包管生产出精品，这就要求我们制定高的标准，包括产品标准、工艺标准等。再加上真正的技术立异，才华真正做到实现精品工程。这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。在银行信贷连续收紧的大金融情况下，凯发一触即发之前没有多元化也让我们在资金使用上没有同行的巨大压力，当他们在为资金问题四处奔忙时，我们可以静下心来一心一意做精做自己的工业，尤其在更为猛烈的2015年，对我们来嗣魅这是机缘，但机缘转瞬即逝，给我们抓住机缘的时间并不许多了，“精品工程”就是我们掌握机缘实现凯发一触即发未来十年稳固生长的助推器。