2月10日下午，李总向团建人员介绍了凯发一触即发公司2023年生长计划及偏向，计划围绕着“2022年事情大事记”、“凯发一触即发经营之道”、“突破质量，利益客户”、“激励立异，利益客户”等五方面展开
。

通过质量损失数据的剖析，李总明确指出，2023年，凯发一触即发的生长重点是通过突破产品质量、立异革新、提高效劳质量来利益凯发一触即发客户，将立异目标重点转移至以满足凯发一触即发客户需求为关注焦点，坚定走高质量生长门路，利用3到5年时间，抵达凯发一触即发出厂铜管质量零投诉的目标
。

针对本次团建“攻坚破难提质量 利益客户冲销量”的主题，质量组和销售组分组进行讨论，并凭据各自小组的主题提出共计25个问题，包括质量提升、产能优化、品牌治理、市场开发、客户投诉等内容
。通过深入的讨论，各小组制定了详细的解决步伐、攻坚难点、责任人及具体的完成时间
。随后，各小组组上进行现场的结果展示，由导师组给出建议和指导
。

为了提升所有治理人员的治理能力，做到思想统一、理念共享，本次团建总结会中加入了“治理提升分享会”环节
。通过讨论，让治理者思想相互碰撞，找到适合自己的新的治理理念
；通太过享，让团建人员学习优秀治理者的思想，进一步提升自己的能力，做到管人、管业绩的双管提升
。

运动最后，每个小组由2名代表谈话进行了本次团建的心得分享
。