凯发一触即发 青岛凯发一触即发金属制品有限公司
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为了提高产品品质 ，突破质量瓶颈 ，抵达出厂铜管质量“零缺陷”的目标 ，凯发一触即发在5月-6月期间举办“质量月”系列运动 。
4月25日 ，质量部组织生产部、技术部、设备治理部及其他辅助部分人员召开“质量月”启动会 。质量部部长王希光在会上就“质量月”运动计划为与会人员进行了详细的介绍 ，本次“质量月”以“做好自检互检和质量隐患排查 ，实施生产全历程自主质量控制；提高产品质量增强市场竞争力 ，实现公司'质量零投诉'的目标”为运动主题 。围绕运动计划 ，王部长对新修订的《质量部制度》、《检验规范》、《连铸连轧工艺规程》等相关制度进行了详细讲解 ，并重点安排“产品质量首件检验怎么做”、“如何进行精细化基础治理来包管产品质量”以及“生产历程的自检互检治理”等重要事情 ，为“质量月”运动的开展涤讪了坚实的基础 。
5月15日 ，凯发一触即发召开三体系监督审核集会 �；嵘� ，公司董事长兼总经理李福鹏宣布重要讲话 ，他强调：销售部要以客户为中心 ，生产部以销售部为中心 ，其他部分以生产部为中心；对内全力配合生产部事情 ，突破凯发一触即发铜管质量瓶颈；对外满足客户需求 ，提升凯发一触即发效劳质量 。凯发一触即发今年内部事情的重中之重 ，是在2023年5月至11月这7个月的时间里突破质量瓶颈 ，抵达出厂铜管质量零缺陷的目标 。随后 ，他从对内、对外和对自己三方面安排重点事情 ，以利益凯发一触即发客户为首要事情 ，做到第一时间发明问题 ，第一时间解决问题 ，哪怕是“小”问题也要认真看待 ，彻底剔除质量隐患 。他体现 ，在凯发一触即发30年和新厂区开工建设的历史交汇点上 ，势必领导员工在事情中实事求是 ，走正道、干正事、成正果 ，继续向着设备自动化、治理信息化、生产数字化的偏向勇猛前进 。
牢记历史 ，知耻后勇 。5月25日 ，凯发一触即发董事长兼总经理李福鹏领导生产部、技术部、质量部、设备治理部等人员举行质量后悔日运动 。本次运动以后悔和宣誓为主题 ，让与会人员再度回首这一历史事件 ，铭记那一刻的“羞耻” ，牢记历史教训 。在以后的事情中 ，凯发一触即发员工都能够勇于继续、敢于卖力 ，凝心聚力 ，以利益凯发一触即发客户为目的 ，突破质量瓶颈 。
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