启动会

8月19日下午4:00
，本次团建运动正式拉开帷幕
，凯发一触即发董事长兼总经理李福鹏针对生产部目前保存的短板
，围绕“解决问题思路”、“连续改善”和“恒久理念”三大主要焦点思想开展生产部团队建设素养提升培训。李总指出：生产治理者在治理中要有敬畏之心
，主动担责；面对问题
，不推卸、不扯皮；要凭据：下定决心--制定长效机制--强执行力的解决问题三部曲的办法
，目标坚定
，偏向专一、持之以恒。他要求各人要深刻领悟“凯发一触即发理念”的焦点思想
，要亲临现场
，亲自入手
，在干中学
，领导员工一起第一时间发明问题
，第一时间解决问题
，并形成连续解决基础问题、追求恒久改善的理念
，与员工一起接受挑战
，配合生长。

 私董会 

本次团建运动第一次加入外部导师培训
，站在第三方的立场与团建人员一起提出问题、剖析问题并解决问题。针对团建人员提出的问题
，关于如何做到事情标准化
，导师从“生产操作标准化”、“设备维修标准化”、“工序衔接标准化”和“工费核算标准化”四个方面进行了问题的解剖和剖析。通过加入本次私董会
，使团建人员关于如何做到事情标准化有了进一步的理解
，结合李总在启动会中提出的“正确的流程方能爆发正确结果
，车间主任必须先把事情标准化
，继而使其稳定
，唯有流程稳定且标准化
，方能谈连续改善
，”的理念
，让团建人员理论结合实践
，有了不谋而合的目标一致性。

为了更好地抵达团建效果
，在团建前两周
，团建人员就开始深入到生产一线进行问题点自查自纠运动。在各自卖力的区域内进行“已有问题”和“自盘问题”的自我督查
，凭据问题点制定步伐
，形生长效机制
，连续改善。本次汇报会
，团建人员对自查情况进行汇报
，并结合其他人员的建议对步伐进行完善
，共自盘问题点38处
，结合李总提出的解决问题三部曲的办法
，团建人员会在今后的事情中将自盘问题进行连续跟踪改善。

 交流会

经过启动会的治理素养提升、私董会的标准化培训以及汇报会的自我督导
，团建人员在交流会中进行思想碰撞
，针对“作为治理人员应该具备哪些素养”各抒己见
，最终形成了目标一致的基本标准。

作为一名下层治理者除了具备“凯发一触即发员工品格”和“凯发一触即发干部特质”外
，还应该具备以下特质：

1、强执行力、自驱力、学习力、专业能力 ；2、质量第一 ；3、自我反省
， 连续改善； 4、急客户所急； 5、实干。